淮滨县王家岗乡2011招商引资工作汇报

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招商引资工作是抓好开放性经济、推动乡域经济协调发展和全面建设小康社会的重要举措。王家岗乡坚持“招商决定发展，招商决定未来”的理念，认真贯彻落实上级招商引资会议精神，转变招商引资工作质量和水平，依靠招商引资推动乡域经济又好又快地发展。县招商引资工作以后，我乡立即召开招商引资工作专题会议，研究规定了2011年度招商引资工作任务分配及考核奖惩办法和招商引资工作行动计划。现将我乡工作落实情况汇报如下：

一、招商引资工作的总体安排和打算

总体安排：以科学发展观为指导，坚持四个重在的实践要领，深入推进我乡大招商活动，以富民强乡为中心任务，重点加快南街工业集聚区和农村改革试验区建设，以招商引资促发展，实现我乡开放型经济的转型升级和跨越式发展。主要目标：全乡今年计划引进投资额300万元以上的项目10个，其中，投资额1000万元以上的项目2个以上，合同利用县外资金6000万元以上，实际到位资金3000万元以上。

打算：突出工作重点，推进招商引资工作全方位开展。

一是打造南街民营工业园区，抓好载体建设，促进项目引进落户。

二是结合农村综合改革试验区建设，广泛引进农业产业化、现代高效农业、大型综合养殖和新农村建设、小集镇开发项目。重点抓好立城闫营新村建设，吴岗、王岗、代庄、武村等新农村建设。

三是以养殖专业合作社等合作组织为龙头，采取“合作社+农户”，“企业+农户”模式方式，实现农闲劳动力和未外出劳动力的充分利用，

四是确定招商引资重点区域，以北京 、上海、浙江嘉兴和萧山为重点招商引资区域，认真开展信息搜索、邀商考察、项目洽谈、招商活动组织等各项招商引资工作，确保招商任务的完成。

五是大力开展亲情招商，继续做好“回归工程”的相关工作，对本乡外出人员的情况进行调查摸底，加强联谊，动员他们或通过他们介绍其他客商到家乡投资。

六是实行乡科级领导联系项目制度。实行党政一把手负总责，进一步加强领导，落实责任，班子成员人人有任务，书记、乡长每人今年引进一个投资在1000万元以上的项目，其他班子成员每人500万元项目一个，乡科级领导包项目的引进，包落地建设，包投产发展，一包到底。积极动员全乡干部职工群众积极参与招商引资，营造浓厚的招商引资氛围。

七是加大对引进项目平禾供水有限责任公司支持力度，派专人协调铺设自来水管道。

八是制定招商引资奖励措施，扩大招商引资新成效。结合招商引资成绩对乡招商引资人员给予政治和经济上的奖励：招商在500万元以上年度考核为优秀，招商在3000万元以上的年度考核为优秀并解决副股级干部职务，招商在1000万元以上的乡奖励5000元，2000万元以上的奖励10000元，3000万元以上的奖励15000元，以此类推。其他奖励措施参照淮发【2007】6号文件规定执行。

二、驻点招商情况

根据我乡外出务工人员集聚情况，摸清了我乡外出有成人员底子，由乡分管领导任远宽负责，充分利用外建支部和有成人员开展驻点招商，亲情招商。对于重要的招商信和需要县领导参与的招商项目，由乡主要领导负责协调。

三、需要解决的重点问题

大招商工作中还存在思想不够解放问题，需继续加大宣传力度。在服务和投资环境上还存在不足，有待进一步优化，确保项目“引得来、留得住、有效益”。

总之在以后的工作中，我乡继续狠抓落实，一是落实“三个”三分之一工作法，加强领导，整合力量；二是突出重点区域和重点人员招商，提高招商引资效率；三是优化招商环境，大力宣传招商引资优惠政策，打好“服务、诚信、政策”三张牌，增强对外商的吸引力，努力营造诚信和谐，安商、富商的投资环境，确保全年招商任务的落实。