版主以上的管理人员都进来

白露河

诸位都进来看论坛的管理统计，看看你这个管理人员做的有几分合格？
没有任何批评大家的意思，只是希望大家看看你为这个家乡的公益论坛网站付出了多少？

论坛管理统计（中尉以上会员头衔有权利查看）：http://www.huaibin88.cn/sort.php?action-admin.html

中原·布衣

我也来看看

零点距离

俺也来看看

cherry_聪

呜呜~~

路人甲

[s:173]  
再接再厉

楚相后人

努力中......

楚相后人

我可能对加亮\\加精\\加威望值这些管理工具,可能一向过于苛刻了,我会在以后注意的!

不过我总认为管理的方法有多种,如果这些奖励过滥,可能并不一定是好事!

我更倾向于润物无声的管理方式.......

不知正确与否,请各位管理团队成员及广大网友,批评指正!

楚相后人

如果坛子兴旺起来,我想我可能连出面都会很少(如果我还在论坛的话),
当然现在论坛正处于发展阶段,我们一定要自己多付出一些,只有我们尽心尽力的工作,才能保持论坛的士气,才能更好地吸引\\挽留住更多的网友,-------而这正是我们要做的工作!
共同努力吧!!!!!!!!!!

白露河

引用第7楼楚相后人于2008-05-18 20:37发表的  :
我可能对加亮加精加威望值这些管理工具,可能一向过于苛刻了,我会在以后注意的!

不过我总认为管理的方法有多种,如果这些奖励过滥,可能并不一定是好事!

我更倾向于润物无声的管理方式.......
.......

其实一个成功管理模式应该是这样一个“金字塔”的结构：

                                                     精华
                                                 置顶 置顶
                                            加亮 加亮 加亮
                                         评分 评分 评分 评分

我长期观察与实践的结果：评分可以常用，多用，特别是对于刚来论坛的新人。这是对他人关注、认可、鼓励、接近、融入的最好、最常用的管理手段。

另外，要坚决移动那些与所在版块定位不符的帖子，我不希望再出现我一上论坛就是到处去转移那些发错地方的帖子，因为还有其他更多的事需要我去做。